"INDICACIONES DEL PRESENTE,
INSINUACIONES DEL FUTURO..."
Este es el eje central de la propuesta de Aebu, que pasa por mirar al negocio financiero como una actividad dinámica. Los sistemas informáticos, los avances del software, la popularización de Internet, el empleo de los celulares para las transacciones, la llegada de las nuevas generaciones de tarjetas de crédito y de débito, son todos cambios que hacen retroceder al empleo en los bancos, pero que a la vez aumentan los márgenes de ganancia y la productividad de los trabajadores. Esta es la realidad actual del sistema financiero local y mundial. Y si miramos al mundo y a los procesos de concentración bancaria en curso observaremos que son cada vez más expulsores de mano de obra e incorporadores de tecnología.
Este es el eje central de la propuesta de Aebu, que pasa por mirar al negocio financiero como una actividad dinámica. Los sistemas informáticos, los avances del software, la popularización de Internet, el empleo de los celulares para las transacciones, la llegada de las nuevas generaciones de tarjetas de crédito y de débito, son todos cambios que hacen retroceder al empleo en los bancos, pero que a la vez aumentan los márgenes de ganancia y la productividad de los trabajadores. Esta es la realidad actual del sistema financiero local y mundial. Y si miramos al mundo y a los procesos de concentración bancaria en curso observaremos que son cada vez más expulsores de mano de obra e incorporadores de tecnología.
Por ello, a poco que se explore nuestra propuesta y mirando hacia un futuro con esas perspectivas, parece más lógico y justo atar el soporte financiero de la Caja Bancaria, no tanto al número de empleados que cada institución tenga, sino al volumen de su negocio. De este modo, más aportará la institución que más gane y no necesariamente la que dé mas empleo. El mundo y el Uruguay van migrando aceleradamente hacia el desarrollo de los servicios, mientras retrocede la cantidad de personas que se ocupa en las actividades primarias (ganadería y agricultura) y se estanca el número de los trabajadores de la industria.
Se constata también que la productividad en los sectores primario y secundario crece con lentitud, pero por contraste el sector de los servicios lo hace de manera acelerada, basado justamente en la tecnificación de los procesos que, por ejemplo, permiten el teletrabajo y jaquean una asociación que parecía irrompible: trabajador-oficina. Ante esta tendencia clara de la organización del trabajo, los organismos de previsión deben adaptarse para poder proyectarse y sostenerse en el tiempo, y es por ello que la visión de Aebu recoge las indicaciones del presente y las insinuaciones del futuro, que están disponibles para todos pero algunos se niegan a considerar. (CLEARING)
No hay comentarios:
Publicar un comentario